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                  財務人必讀的12大財務思維!

                  來源:宜賓酒都人才網- -宜賓人自己的人才網 時間:2022-10-28 作者:宜賓酒都人才網- -宜賓人自己的人才網 瀏覽量:

                  圖片

                  有專家認為,未來十年內,會計行業的人才結構將發生根本轉變,在科技技術的影響下,初步預估大約會有60%的普通財務會計被迫面臨失業或轉行。因此“財務會計”必須向“管理會計”轉型,否則中低級財務會計人員將被管理會計人才取代。


                  管理會計與財務會計的區別不僅體現在工作目的和內容上,更體現在思維方式上。財務會計注重“向后看”,管理會計注重“向前看”;財務會計提供綜合性信息,管理會計提供細節性信息;財務會計遵守會計準則,管理會計則要在處理過程中符合邏輯;財務會計的工作涉及基礎財務,管理會計的工作涉及經營活動。

                    隨著社會經濟發展,分工日益細化,財務工作包含的內容被分解到各個不同的崗位:收銀崗,資金崗,融資崗,應收會計,應付會計,總賬會計,報表會計,還有分析崗,稅務崗,成本崗,費用崗,甚至專門的開具發票崗,稽查崗,等等不一而足,都是財務工作范疇,這么多的不同崗位,很難想象他們會有一致或者雷同的思維。


                    泛泛而談的話,財務思維可能會是財務工作者在日常工作中非常需要的一種思維或習慣。比如作為一個會計,每面對一筆業務,他的想法是應該怎么做賬,應該借什么,應該貸什么,科目明細是否會有錯誤或重復,輔助科目是否恰當,月底是否需要結轉或者分期,對資產負債和損益會有什么影響等等……


                    不同的財務工作者會有不同的思維慣性,但一路走來,我們發現以下12個財務思維是財務人所必須具備的:

                  01

                  思維1:結果導向性思維


                    業務視角講究的是過程,但是我們財務視角講究的是結果,因此無論有哪些業務的變量,最后都希望體現在一定的財務變量上。財務變量就是收入的上升,利潤的增加,現金流變得充裕,資產質量得以提高,負債得以控制。


                    在人力資源管理上,其實有一套非常著名的工具,叫做平衡記分卡的工具,相信各大企業、人力資源管理的經理都聽說過這個工具。


                    這個工具的作用是什么?使得具體的業務變量,跟我們的財務變量對應起來,把戰略落實。這個平衡記分卡最高級別的就是財務變量。在財務變量下一個等級是客戶方面的變量。就是說我們為了追求好的財務績效,必須要服務于顧客,要去了解市場。然后在這市場的下一個維度,是我們業務流程的問題,具體的業務流程來支撐我們的顧客,支撐我們的產品,最后一個維度是學習跟發展的維度。每一個維度都會有每個維度的一些指標。


                    這個工具的作用就是將我們的戰略目標進行層層分解,分解成具體一些業務指標,讓業務指標跟我們戰略性目標,以及財務性目標能夠順利的對接。


                    舉個例子。我去飯店吃飯,要了一碗飯,分量非常多,吃不完,在同類飯店里也是很多的。這時候我跟服務員說能不能把飯量減少一半,少收一半錢,但是服務員說飯店規定不可以,那我就選擇不要那碗飯了。


                    從這個例子我們可以看得出來,一個公司業務變量再優秀,如果是不能順利的轉換成財務變量,那這樣的業務優化可能是不持續的。就像我剛才所舉的例子,這個飯分量是很大,但是從顧客的角度來講,他不需要這樣的量,因此公司收不到錢,像這樣的就叫做沒有績效。財務思維第一個特征,就是一定要強調財務的結果。我們把它叫做結果導向性的思維。

                  02

                  思維2:整體性思維


                    任何的財務變量都不是孤立存在的。比如說一個公司的收入情況,它會受到公司資產的制約。這個資產好不好會直接影響到收入,但同時收入的增加也會影響資產的增減變動,資產也會影響到債務,那負債就會有增減。我們的收入變動了,利潤可能會發生變化,利潤變動會導致現金流變動,現金流變動會導致公司的凈資產發生變動。所以這個思維叫做整體性的思維,因此我們在優化財務變量的時候,一定要聯系起來去看。


                    假設我們公司未來的目標是要大幅度提高公司的收入,于是公司就去為這個東西做準備,要去購置相應的資產。資產多了就會引起債務的增加。債務增加,就會有費用,可能會有一些借款費用,就會影響到利潤。最后可能會使得公司資產負債率上升,同時由于債務成本特別高,公司的利潤不一定會同比的上升,所以我們任何一個業務,都會影響到多個財務變量。一定要用整體性的思考方式,要用聯系性的思維方式,來解決公司的業務和財務的問題,千萬不可孤立的去看待任何一個變量。

                  03

                  思維3:會計的左右思維


                    方案的一左一右,就可以給企業節稅幾十萬元!這稱為會計做賬的左右思維!優秀的財務人員一定是讓老板做選擇題,而不要讓老板做問答題!每次帶著幾種方案去談,詳細闡述其優劣區別,甚至可以附上你的意見,這樣才是老板的得力幫手!

                  04

                  思維4:會計的專業延伸性思維


                    財務要有足夠強的專業的能力。想讓老板信任你,你得表現出足夠強的專業能力。切記:無論私人關系有多好,你不能真正解決擺在他面前的難題:他還是無法信任你

                  05

                  思維5:會計的服務思維


                    通過服務于業務來節稅!財務還要服務于老板!財務要有學會積極主動回應老板的能力!


                    老板事務多,你的積極回應,會讓他了解到任務的進行程度,讓他感覺到一切盡在他掌控之中。給老板帶來這種掌控感是很重要的。掌控感是非常重要的,及時向領導匯報你的工作進度,在職場中是非常重要的,讓管理層對未來結果可控,是非常重要的一個環節,這是你的財務工作能力的體現!


                  06

                  思維6:財務敏感度思維


                    又叫做:財務第六感!業務敏感度好多私營企業的老總由于經營企業多年,也逐漸形成了很強的財務敏感度。他可以清晰的記住所經手簽字的每一筆付款支出!數字的敏感度,會計不僅僅要提供數字、更要提煉數字!財務人員要對數字的誠信負責。你的數字反映了你的誠信。能夠提供真實的信息,是件不容易的事兒。需要撥開層層迷霧……信息的披露,有點兒像財務人員手中的利器,說點什么,怎么說,會有很大的影響力和殺傷力!

                  07

                  思維7:會計的證據鏈思維!


                    稅務局在稽查某某公司賬面時,發現2016年有四次購買服裝的憑證,合計金額46.8萬元。


                    會計處理如下

                    借:管理費用-勞保費 40萬元

                    應交稅費-應交增值稅(進項稅額)6.8萬元

                     貸:銀行存款 46.8萬元


                    但是稅務局的處理是:

                    不認可勞動保護用品,因為服裝都是送給員工個人了,應并入職工工資薪金,補交個稅近2萬元,同時罰款0.5倍!


                    因此:企業必須找到證據來佐證服裝不是送給員工個人的!服裝屬于公司財產!而且與公司經營有關!


                    1、購買工裝的采購合同;

                    2、公司勞動手冊上明確寫著:工作服屬于公司所有,員工離職一律交回公司!

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